策略是什麼? 策略有什麼方法? 



策略,是一門關於廣度、廣度和透明度的學問。

廣度,可以將問題看得很廣很遠,

深度,可以將問題挖得很深,探索分析到問題的細節,

透明度,是要能看清楚問題的整體全面性,揭開被隱藏的事實和清楚影響的所有因素,

但是問題常常還有多主體和多個角色互動後產生的連動性,

以及不同主體的時間和位置以及速度,像物理學一樣。

所以還要再設定不同的角度去掃描主體的所有面相,

再以4D多面向或多維度掃描,如同CT健康檢查一樣,

分析看完以後,一目了然。


4D有機體理論

按照以上的原理,2002年時我設計了第一個策略導航座標圖 Strategy Navigators

可以分析問題的座標位置和方向,

多年來我用不同的議題設計了大約33張策略導航座標圖去測驗效果

發現策略導航座標就像一個有機體的理論一樣,可以分析大大小小的問題,

也可以輸入不同參數而產生不同結果,The Organism Strategy Navigators System(OSNS)

有機體策略決策導航系統,可以用於分析問題、制定最有利方向、也能觀察動力動能,

用在策略方針和問題分析,如同將無形轉成有形,看到具體的全像圖。


領導方向

團體領導者,應制定策略清楚明白風險在哪裡,理解承擔風險的大小,

就像走路,該往哪一個方向走最佳,你很清楚。

沒有策略,就像下暗棋,翻開棋才知道答案,如同在茫茫大海中開著船,

有了策略,你不僅知道方向和現在所在位置,你還可以調節車速開快或開慢,

還可以知道哪一段路不平或是有坑洞,可以繞路走,也準備更多工具應對,

可以計畫走下去或是擴大車輛大小,或是下交流道。


整合運用

有了策略,仍然會受到執行者的影響,例如做事的方法、技術、財務、法規的限制,

還有心理層面的個人偏好、毅力,團體的戰鬥意志力和合作協調能力、到社會文化、風俗習性,

甚至受到動物、生態、環境、氣候、區域地域等變動因素的變化所影響,

所以,知道策略還需要有經驗的練習,我設計一些事件和問題,

成立策略工作坊系列讓沒經驗的人培養經驗經驗演練,

讓參加者產生更廣度的應變經驗和思考能力,成為策略思考的領導者。


智慧思考

策略思考,也是一種腦神經網路的訓練,藉由面對問題的經驗,讓腦神經產生思考的路徑,

豐富的經驗和快速的邏輯思考路徑,做對決策,節省很多學習的時間成本和效率,

有策略會經常做對事,常做對事會讓一個人產生快樂和成就感,

有成就感的人,會產生更多自信,人生獲得更多自由和快樂,

所以學習策略,一生受益。

 

 

以上文章作者

策略導航座標作者 策略顧問師:許瑞蘭 Cindy Hsu

www.cindyhsu.com

cindy@cindytaiwan.com

 

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